藍源工程咨詢行業BPM系統概述
藍源軟件2017-03-06
系統核心價值闡述
實現了對(duì)項目管理過(guò)程中從立項到結案所有經(jīng)過(guò)的記錄和實施。
實現人員資質證書管理對(duì)企業的證書等資料進(jìn)行系統化全面(miàn)管理。
實現項目中人員的産值的分配，項目提醒預警以及項目過(guò)程中的檔案積累和沉澱
最終形成(chéng)項目的進(jìn)度以及收款情況，造價項目的撰稿造價的複核比例等相關報表數據。
系統業務
造價項目的業務流程
建立項目基礎檔案—确定項目組長(cháng)交辦—項目組長(cháng)編寫實施方案
—關聯項目合同—項目資料外發(fā)與公章管理—形成(chéng)咨詢成(chéng)果—生成(chéng)報告—收費開(kāi)票産值分配
—項目資料歸檔沉澱
招标項目的業務流程
建立項目基礎檔案—項目負責人編排計劃—項目預算溝通—關聯項目合同
—資料審批外發(fā)—保證金收退—開(kāi)票分配産值—資料移交歸檔
以項目爲主線，立項過(guò)程、階段與計劃、預算溝通、業務合同、資料發(fā)放、應收應付、産值分配、項目流程、文檔等
系統展示
詳細系統操作過(guò)程可聯系藍源，關注公衆号，下載PPT概述或直接系統體驗。
項目全生命周期管理，包括項目階段、蓋章、流程、文檔、産值分配、合同、收款等。
微信移動端通過(guò)微信模塊方便及時溝通、協調
根據項目階段及執行情況，自動生成(chéng)報表
項目開(kāi)票以及收款情況
人員産值分配
項目咨詢成(chéng)果總彙
經(jīng)與相關客戶規劃，後(hòu)續會在此基礎上完善造價咨詢跟蹤審計項目過(guò)程管控細化，
公司本部+分公司項目合同标準化格式管理（合同管理）
合同類型 報告類型 報告模闆
項目考核深化：個人績效KPI考核關聯項目審計金額核減率及項目完成(chéng)周期等功能(néng)，
敬請期待！
如有意向(xiàng)請聯系：藍源軟件，何先生18668882880，竭誠爲您服務！藍源讓工程管理變得更簡單！
